5 Strategisen suunnittelun edut



Jotkut strategisen suunnittelun edut ovat ennakoiva sopeutuminen muutoksiin, tehokkaiden työryhmien luominen tai päätöksenteon parantaminen.

Tämä määritellään järjestelmälliseksi prosessiksi, jossa tulevaisuuden visio muunnetaan laajasti määriteltyihin tavoitteisiin tai tavoitteisiin. Siihen sisältyy myös sellaisten vaiheiden järjestäminen, joilla ne voidaan saavuttaa.

Toisin kuin pitkän aikavälin suunnittelussa, strateginen suunnittelu alkaa halutusta tavoitteesta ja palaa nykyiseen tilaan.

Se on myös ristiriidassa taktisen suunnittelun kanssa, koska se on paljon laajempi ja joustavampi. Toisin kuin tämä, siinä ei keskitytä välitavoitteisiin, jotka on määritelty tarkasti ja aikaisemmin määritellyillä keinoilla.

Strategisen suunnittelun tärkeimmät edut

Ennakoiva sopeutuminen muutoksiin

Tällä hetkellä muutos tapahtuu nopeammin ja on paljon laajempi kuin koskaan. Tämä voi vaikuttaa moniin organisaatioihin ja saattaa niiden selviytymisen vaaraan keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Yksi strategisen suunnittelun eduista on, että se auttaa johtajia kohtaamaan luovasti ja älykkäästi muutoksen epävarmuuden aiheuttamat haasteet.

Näin strateginen johtamistoiminta on suunniteltu muuttamaan staattinen suunnitelma järjestelmäksi, joka tarjoaa strategista suorituskykyä koskevia tietoja päätöksentekoon.

Tämä joustavuus mahdollistaa suunnitelman kehittymisen ja kasvun olosuhteiden muuttuessa.

Erittäin tehokkaiden työryhmien luominen

Strategisen suunnittelun toinen etu, jota tukee strateginen johtaminen, on se, että se opettaa johtoryhmille miten toimia tehokkaana tiiminä osallistumalla strategisen suunnitelman rakentamiseen ja tukemiseen..

Näin ollen jokaisen tiimin jäsenen ottaminen mukaan suunnitteluun vahvistaa heidän sitoutumistaan ​​organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseen. 

Tämä mahdollistaa yksilöllisen ja ryhmätoiminnan maksimoinnin, mikä puolestaan ​​lisää niiden tehokkuutta ja vastuullisuutta.

Päätöksentekoprosessin parantaminen

Strategisen suunnittelun prosessi edellyttää vaikeiden päätösten tekemistä. Tämä on organisaatioiden mahdollisuus tarkentaa päätöksentekoprosessejaan.

Suunnittelussa on mukana ylimmän johdon, hallinnon ja yleensä kaikkien johtotehtävissä olevien henkilöiden.

Siksi yksi strategisen suunnittelun eduista on, että siitä tulee sopiva tilaisuus tuoda organisaatio yhteen liiketoiminnan tavoitteiden ympärille ja tarkentaa päätöksentekoa..

Ajan ja resurssien parempi käyttö

Kaikilla organisaatioilla on aikaa, taloudellisia resursseja ja henkilöstöresursseja.

Strategisella suunnittelulla voidaan määrittää, mikä on paras tapa hävittää nämä resurssit ja hyödyntää niistä mahdollisimman paljon.

Tästä näkökulmasta on välttämätöntä, että kaikki organisaation kulut arvioidaan sen selvittämiseksi, miten ne edistävät keskeisten tulosten saavuttamista.

Sisäisen viestinnän kehyksen luominen

Yksi strategisen suunnittelun suurista eduista on se, että se edistää sisäisen viestinnän kehyksen luomista.

Tehokkaan viestinnän välityksellä neuvotellaan erimielisyyksistä ja pyritään sovittamaan yhteen etuja.

Tehokas sisäinen viestintä varmistaa, että organisaation jäsenet tekevät yhteistyötä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Lisäksi tämä auttaa kehittämään yhtenäistä kulttuuria ja tarjoamaan tarvittavat välineet oikeiden päätösten tekemiseksi organisaation tavoitteiden mukaisesti. Kaikki edellä mainitut lisäävät tehokkuutta ja tuottavuutta.

viittaukset

  1. Strateginen suunnittelu (s / f). Business-sanakirja. Haettu osoitteesta businessdictionary.com.
  2. Haines, S. (2016). Järjestelmän ajattelun lähestymistapa strategiseen suunnitteluun ja hallintaan. New York: CRC Press.
  3. Saffold, G. (2005). Strateginen suunnittelu: johtajuus Vision kautta. Nairobi: Evangel-kirjasto.
  4. Mikä on strateginen suunnittelu? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Haettu osoitteesta balancescorecard.org
  5. Cassidy, C., Kreitner, B. ja VanHuss, S. (2014). Hallinnollinen hallinta: ihmisten asettaminen menestykseen. Connecticut: Cengage-oppiminen.
  6. Huttner, N. (2013, 26. marraskuuta). Syvällinen: Miten oikea lähestymistapa strategiseen suunnitteluun voi rakentaa kapasiteettia. Redstone. Saatavilla osoitteessa www.redstonestrategy.com.