Jaa:
Klassinen hallinnon teoria Alkuperä, ominaisuudet ja tekijät
klassinen hallintoteoria Se on malli, joka keskittyy organisaatioiden rakenteeseen ja niiden toimintoihin tuottavuuden parantamiseksi. Toisin kuin ihmissuhteiden kouluissa ja neohumanisuhteessa, se ei keskity ihmisiin vaan itse organisaation rakenteelliseen toimintaan.
Hänen suurin eksponentti oli Henri Fayol (1841-1925), kaivosinsinööri ja ranskalainen ekonomisti, syntynyt Konstantinopolissa (nyt Istanbul). Kun teollinen vallankumous on kokenut, Fayol näki, että alan nopea kasvu toi mukanaan suuria tehokkuuteen ja tuottavuuteen liittyviä ongelmia, minkä vuoksi hän esitti klassisen hallinnon teorian.
indeksi
- 1 Alkuperä
- 2 Klassisen teorian ominaisuudet ja periaatteet
- 2.1 Työn jakaminen
- 2.2 Viranomainen
- 2.3 Kurinalaisuus
- 2.4 Osoiteyksikkö
- 2.5 Ohjausyksikkö
- 2.6 Yksilöllisen edun alistaminen yhteiseen etuun
- 2.7 Palkka
- 2.8 Keskittäminen
- 2.9 Ranking
- 2.10 Tilaa
- 2.11 Oma pääoma
- 2.12 Henkilöstön vakaus
- 2.13 Aloite
- 2.14 Tiimin henki
- 3 Tekijät
- 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
- 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
- 4 Viitteet
lähde
Teollisen vallankumouksen myötä alalla esiintyi kaksi ilmiötä:
- Yritykset kasvoivat erittäin korkealla tasolla, mikä johti niiden hallintoon erittäin monimutkaiseksi. Näin syntyi pitkän aikavälin tuotannon suunnittelu.
- Tarve lisätä yhä suurten yritysten tuottavuutta ja tehokkuutta tuli palavaksi. Silloin syntyi työnjako.
Tämä panoraama oli kipinä, joka sytytti todellisen hallintotieteen tarpeen: suuri määrä eri kokoisia organisaatioita, tehottomia, tuottamattomia, tyytymättömiä työntekijöitä, erittäin kilpailukykyisillä markkinoilla, joilla on suuret tappiot.
Siksi alussa Fayol ja muut klassiset kirjailijat halusivat luoda hallinnollisen tieteen lakeja tai periaatteita, jotka voisivat ratkaista nämä ongelmat samalla tavalla kuin tieteelliset lait..
Klassisen teorian ominaisuudet ja periaatteet
Kuten kaikki muutkin tieteenalat, johdon on luotettava periaatteisiin. Fayol halusi kutsua niitä periaatteiksi lakien sijasta, koska hänen mukaansa niiden on oltava joustavia, kuten mikä tahansa hallinto. Nämä ovat sen 14 periaatetta:
Työnjako
Erikoistuminen on välttämätöntä yritysten tuottavuuden lisäämiseksi. On parempi, jos työntekijät osallistuvat yhteen tehtävään, sillä tämä tekee niistä tuottavampia.
auktoriteetti
Johtajien on ohjattava ja tilattava työntekijöitä, jonka tehtävänä on saavuttaa enemmän tai vähemmän niiden johtamistason mukaan.
kuri
Kaikkien yrityksen työntekijöiden on noudatettava organisaation toteuttamia lakeja ja sopimuksia.
Hallintoyksikkö
Koordinointi ja suunnittelu ovat erittäin tärkeitä saman yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Eri osastojen on toimittava tukena niille, jotka sitä tarvitsevat tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
Ohjausyksikkö
Jokaisella työntekijällä on oltava yksi pomo tilaamaan erityistavoitteensa.
Yksilöllisen edun alistaminen yhteiseen etuun
Yleisten etujen on oltava etusijalla kunkin yksilön yksilöllisistä eduista.
korvaus
Palkan on oltava oikeudenmukainen ja tasapuolinen kaikille organisaation jäsenille.
keskittäminen
Viranomaisen on oltava keskittynyt organisaation korkeimpaan suuntaan.
hierarchization
On oltava hierarkia, joka jakaa viranomaisen eri tasot ylin suuntaan yrityksen alimpaan tasoon.
järjestys
Jokaisen työntekijän on täytettävä asema, joka parhaiten sopii heidän kykyjensä (ihmisjärjestyksen) mukaan, ja kaiken on oltava paikallaan (aineellinen järjestys).
oma pääoma
Johtajien on toimittava oikeudenmukaisesti, mutta kohdeltava kaikkia työntekijöitä tasapuolisesti.
Henkilökunnan vakaus
Tehokkuuden parantamiseksi vakaa henkilöstö on parempi. Pyöriminen tuhlaa aikaa ja siten tuottavuutta.
aloite
Työntekijöitä tulisi kannustaa kehittämään omia ajatuksiaan pyytämättä lupaa ja mahdollisuutta tehdä virheitä.
Tiimin henki
Organisaation on kannustettava tiimityötä. Yrityksen kaikilla aloilla on tehtävä yhteistyötä ja tuettava toisiaan edellä mainittujen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
kirjoittajat
Henri Fayolin lisäksi oli muitakin tärkeitä eksponentteja, jotka tukivat ja edesauttivat ideoitaan klassiseen teoriaan, kuten Lyndall Urwick ja Luther Gulick.
Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick oli yritysneuvoja ja brittiläinen ajattelija, Fayolin innokas seuraaja ja hänen klassinen hallintoteoriaansa.
Hänen suurin panos oli Fayolin ja muiden teoreetikkojen alkuperäisten ideoiden integrointi syvään ja ymmärrettävään johtamisen teoriaan. Urwickin perusperiaatteet on tiivistetty neljään:
erikoistuminen
Työnjaon perusteella jokaisella työntekijällä on oltava yksi tehtävä.
auktoriteetti
Organisaation ja sen jäsenten on tunnustettava yksi viranomainen.
Hallinnollinen soveltamisala
Jokaisen pomon on valvottava ja lähetettävä useita alaisia heidän asemastaan ja vastuustaan riippuen.
erilaistuminen
Kaikki velvollisuudet, työ ja tilaukset on toimitettava suullisesti, mutta myös kirjallisesti.
Luther Gulick (1892-1983)
Luther Gulick Halsey oli amerikkalainen poliittinen tutkija, joka on syntynyt Osaka (Japani), joka on julkishallinnon asiantuntija. Hänestä tuli osa entisen Yhdysvaltain presidentin Franklin D. Rooseveltin neuvoa-antavaa ryhmää.
Gulickin mukaan organisaation hallinnon tehtävät ovat kahdeksan, joita edustaa nimikirjaimissa POSDCORB:
Suunnitelma (P)
Kaikki yrityksen toiminnot on suunniteltava ja suunniteltava etukäteen yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi.
Järjestä (O)
Yrityksellä on oltava organisaatiorakenne, joka mahdollistaa tehtävien ja toimintojen hierarkian helpottamisen helpottamiseksi.
Neuvoja (S)
Englannista Henkilöstö-, siinä viitataan mahdollisuuteen koulutukseen resurssina työllisyystilanteen parantamiseksi. Tällä tavoin työntekijät ovat paremmin koulutettuja ja tuottavampia.
Suora (D)
On tärkeää tehdä päätöksiä ja toteuttaa niitä, kaikki tehokkaan johtamisen kautta, joka tekee kaiken toimivan oikein.
Koordinaatti (CO)
Yhdistä organisaation kaikki alueet organisaation yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Inform (R)
Englannista raportointi, viittaa kaikkien olemassa olevien tietojen hyvään viestintään kirjallisten asiakirjojen ja asiakirjojen avulla.
Budjetointi (B)
Lopuksi englanninkielisen sanan B budjetointi viittaa tarkkaan laskentaan ja verotuksen valvontaan.
viittaukset
- Chiavenato, Idalberto. Johdatus hallinnon yleiseen teoriaan. Mc Graw Hill.
- John Sheldrake (2003) Hallintoteoria.
- Luther H. Gulick (1937). Huomautuksia järjestön teoriasta Hallinnollista tiedettä käsittelevät asiakirjat. Toim. Luther H. Gulick ja Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
- Lyle C. Fitch (1996). Demokratian tekeminen: Luther Halsey Gulickin elämä ja kirjeet, 1892-1993. Berkeley: Valtiontutkimuslaitos
- Charnov (2002). antaminen. Meksiko: Continental toimituksellinen yritys.