Lawrence A. Appley elämäkerta ja osallistuminen hallintoon



Lawrence A. Appley (1904-1997) oli organisatorinen teoreetikko ja hallintoasiantuntija, joka teki eron ajan muiden teoreetikoiden kanssa laadunhallinnan työnsä ansiosta. Vaikka johdon käsite alkoi käytännössä toteutua, Lawrence keskittyi kaikkien sellaisten yritysten hallinnointiin ja organisointiin, joita hallinnoi vähimmäislaatu, joka tarjosi konkreettisia tuloksia..

Tämä uusi tapa seurata hallintoa tunnetaan empiirisenä kouluna, joka ei ollut vain korostaminen yrityksissä käytännön käsitteillä, jotka antoivat toivotut tulokset, tai jopa odotettua paremmat.

indeksi

  • 1 Elämäkerta
  • 2 Sinun urasi
    • 2.1 Suora yhteys hallintoon
  • 3 Osallistuminen hallintoon
  • 4 Viitteet

elämäkerta

Lawrence A. Appley syntyi New Yorkissa ja oli nuorin kolmesta veljestä. Hänen vanhempansa olivat metodisti-pastori Joseph Earl Appley ja Jessi Moore Appley.

Hän tuli nöyrästä perheestä, koska hänen isoisänsä oli yksinkertainen kenkä. Hänen isänsä uskonnollisen ministerin toimiston vuoksi heidän täytyi liikkua joka toinen vuosi, kun hän sai uuden pastoraalisen tehtävän toisessa kaupungissa.

Vaikka Appleyn lapsuuden ei tarvinnut olla miellyttävä lapselle ja hän olisi voinut estää opintojensa laadun peruskoulun jälkeen, hän onnistui pääsemään Northfield Mount Hermaniin. Tämä oli hyvin valikoiva lukio, jonka opiskelijan hyväksymisaste oli vain 32%.

N.M.H: n valmistumisen jälkeen hän tuli Ohio Wesleyan -yliopistoon, ehkä isänsä vaikutuksen ansiosta, koska tämän toimielimen johtajat olivat metodisteja. Yliopisto on kuitenkin sitä mieltä, että sillä on liberaalit periaatteet, eikä siinä oteta huomioon niiden opiskelijoiden uskontoa tai rotua, jotka tulevat siihen..

Yliopistovuosiensa aikana hän joutui tekemään töitään maksamaan opinnoistaan, kuten toimituspojasta, keskustelussa valmentajasta, pesukoneiden myyjistä tai raitiovaunujen kuljettajasta. Hänen pyrkimyksensä ja päättäväisyytensä saada se, mitä hän halusi, osoitti selvästi, kun hän oli valmis tekemään mitään sen saavuttamiseksi.

Hän meni naimisiin kahdesti, ja hänellä oli kaksi tytärtä, neljä lapsenlapsea ja neljä lapsenlapsea. Hän kuoli luonnollisen kuoleman vuonna 1997 vain kaksi viikkoa hänen 93-vuotispäivänsä jälkeen.

Sinun urasi

Vuosina 1927-1930 hän työskenteli Colgaten yliopistossa luennoitsijana ja keskustelukumppanina. Kesällä 1929 hän teki kuitenkin päätöksen, joka muuttaisi hänen elämänsä; Hän päätti ottaa jatko-opinnot julkishallinnossa, ja juuri sen ajan hänen kiinnostuksensa Business Administrationiin heräsi.

Vain vuosi myöhemmin hän aloitti henkilöstöpäällikön Standard Oil -yhtiössä Buffalossa, joka on valmistus-, kuljetus- ja öljynjalostusyritys, joka voitti monopolin tällä alalla, koska sen muut yritykset eivät voineet kilpailla..

Rockefeller, josta tuli maailman rikkain mies, oli sen perustaja. Varmasti hänen vaikutusvaltansa vaikutti merkittävästi silloisen nuoren Lawrence A. Appleyn elämään.

Vuonna 1934 tämä yritys sulautui Vacuum Oil Company -yhtiöön ja Appley ylennettiin opetusjohtajan asemaan, jota hän myöhemmin esiintyi Vick Chemical Companyn ja Montgomery Ward & Companyn kaltaisissa yrityksissä..

Suora yhteys hallintoon

Vuodesta 1938 vuoteen 1941 hän oli neuvonantaja Yhdysvaltain siviilikomission hallinnollisessa organisaatiossa, joka pakotti hänet matkustamaan säännöllisesti Washingtoniin antamaan luentoja henkilöstöongelmista hallitukselle työskenteleville..

Hänen hyvät työtään tässä työssä eivät huomanneet suuret poliitikot, varsinkin sota-sihteeri, jotka nimesivät hänelle neuvonantajaansa siviilien kouluttamiseksi sotilaiksi, samoin kuin henkilöstö, jota hän tarvitsi. Vain vuosi myöhemmin hänet ylennettiin henkilöstöhallinnon johtajaksi.

Vuonna 1948 ja 20 vuotta hän oli Yhdysvaltain vanhimman ja suurimman koulutuksen ja johtamisen järjestön New Yorkissa sijaitsevan American Management Associationin puheenjohtaja. Siinä hän sovelsi hallinnon laatua koskevia teorioitaan ja jätti selkeät todisteet siitä, että he työskentelivät.

Osallistuminen hallintoon

Aikana vuosikymmeninä, jolloin hän työskenteli American Management Associationissa, Appley teki sarjan dokumentteja ja kirjoituksia, jotka tallentivat hänen teoriansa. Yksi niistä asioista, joita hän korosti eniten, auttaa toista suorittamaan tehtävänsä.

Appley oli vakuuttunut siitä, että johtajat investoivat paljon aikaa tiedon laajentamiseen ja tehtävien kehittämiseen sekä seurantaan, että muut täyttivät ne, mutta he eivät tienneet motivoimaan ja auttamaan muita täyttämään roolinsa..

Appleylle oli tärkeää ylläpitää hyvää ilmapiiriä yhtiössä sekä hyviä suhteita työntekijöihin, jotta yritys voisi toimia organisaatiossa. Jotkut hänen asiakirjojensa lauseista selventävät hänen näkemystään asiasta:

"Jos haluat innostaa henkilöä työskentelemään innostuneesti, sinun on annettava tärkeä panos kyseisen henkilön elämään".

"Jos haluat jonkun tehdä tehtävän teille, sinun on luotava mielessäsi selkeä kuva siitä, mitä haluat heidän tekevän".

"Meidän on autettava ihmisiä kehittymään täysipainoisesti, niin että ne voivat hyödyntää täyttä potentiaaliaan sekä luonteeltaan, persoonallisuudeltaan että tuottavuudeltaan".

Siksi hänen neuvonsa tehdä hyvää työtä johtajana ovat seuraavat:

  • Johtaja on motivoi muita tekemään töitään.
  • Ohjaaja ei ole tärkeä. Hän tarvitsee hänen alaisuutensa enemmän kuin he tarvitsevat häntä.
  • Johtaja veloittaa siitä, mitä hänen alaisetsa tekevät.

Näiden tosiasioiden perusteella hänen tärkeimmät panokset olivat seuraavat:

1-Postulaattien kehittämisessä nähdään aina tavoitteiden asettamisen merkitys, tehtävän täyttäminen ja näkemys näistä toteutuksista, jotta johtajat voivat täyttää työnsä täysimääräisesti.

2-Hän antoi oman työnsä otokselle siitä, miten hyviä tuloksia saadaan hyvässä ympäristössä ja hyvässä suunnassa.

3 - Tieteellisen menetelmän soveltamisen merkitys hallinnolle.

4 - Tee jatkuvasti diagnoosi yrityksen tilanteeseen ongelmien löytämiseksi ja ratkaisemiseksi.

viittaukset

  1. (2019). Haettu osoitteesta fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
  2. (2019). Haettu osoitteesta brainly.lat/tarea/6653673
  3. Wikipedia-avustajat. (2018, 10. marraskuuta). Lawrence A. Appley. Wikipediassa, The Free Encyclopedia. Haettu 13:36, 19. helmikuuta 2019.
  4. Appley LA. Mitä liiketoiminta ajattelee ja sanoo: yksinkertainen tapa. J Educ Bus, 2010;
  5. Appley LA. Liikemiehet keskustelevat ammatillisesta ohjauksesta. Occup Vocat Guid J. 2012;
  6. Book Reviews: Formula menestykseen: johtamisen keskeinen käsite. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, American Management Associationin osasto, 1974. J Bus Commun. 2007;
  7. New York Timesin arkisto, 1997. Lawrence Appley, Edwin McDowell.