Douglas McGregorin elämäkerta, teoria X ja Y



Douglas Murray McGregor (1906-1964) oli amerikkalainen teollisuusinsinööri ja psykologi, joka asui 1900-luvun ensimmäisellä puoliskolla. Hänellä oli ilmeisen yksinkertainen olemassaolo, vaikka hyvin syvällinen palveluntarjous johti siihen, että hän teki merkittäviä panoksia liike-elämään.

Hän käveli koulutuksen polkua ja hajosi tuottavuuden filosofiaan. Vaikka hänen kirjallinen työ ei ollut runsas, se oli niin voimakasta, että se ylitti näkemyksen henkilöstöhallinnosta.

Tällä miehellä oli myös asema ennen elämää, joka sai hänet olemaan sisäisellä intensiteetillä. Tämä synnytti kitkaa aikansa konservatiivisimpien alojen kanssa.

McGregor kehitti Theory X: n ja Theory Y: n, jotka ovat Abraham Maslowin kaltaisten merkkien vieressä. Yhdessä he avasivat uuden ja visionäärisen polun yrityshallinnolle, ja he etenivät kohti niiden ihmisten humanisointia, jotka rakentavat nykyisen maailman työvoimaansa..

indeksi

  • 1 Elämäkerta
  • 2 Detroit, se kaupunki
    • 2.1 Suorituskyky akateemisissa ja työtiloissa
    • 2.2 Työmarkkinasuhteiden mullistaminen
    • 2.3 Kuolema
  • 3 Teoria X
  • 4 Teoria Y
    • 4.1 Teoria X vs. Teoria Y
  • 5 McGregorin humanistinen merkitys
  • 6 Viitteet

elämäkerta

Douglas McGregor syntyi Detroitissa vuonna 1906, joka on osa Michiganin pohjoista osavaltiota. Tänä vuonna tämä kaupunki asui täydessä teollisuusräjähdyksessä.

Kun se oli lähellä järveä, jolla oli joen kanava suoraan New Yorkin kanssa, siitä tuli kauppakeskus. Alle 40 vuoden aikana se oli kasvanut lähes kahdeksan kertaa väestössä ja neljä.

Suurin osa Detroitin väestöstä oli valkoista anglosaksia. Valtavat tehtaat mahdollistivat hyvin rikkaan ja voimakkaan liiketoimintaluokan syntymisen. Myös yritysten ja heidän perheidensä johtajien ja esiintyjien muodostama keskiluokka kasvoi.

Teollisuuskaupungista tuli myös monien maahanmuuttajien, lähinnä valkoisten eurooppalaisten, saapumispaikka: irlantilainen, skotlantilainen ja italialainen. Juuri Douglas McGregor syntyi skotlantilaisen, valkoisen ja protestanttisen alkuperän perheeseen. Se merkitsi hänen olemassaoloa ja työtä.

Hänen isoisänsä loi McGregor-instituutin, ja sen jälkeen hän hallinnoi hänen setänsä ja isänsä. Se oli keskus, jossa asui työntekijöitä, jotka tulivat kaupunkiin houkuttelemalla mahdollisuutta saada työtä. Teini-ikäisenä Douglas työskenteli siellä yön vastaanottovirkailijana. Lisäksi hän soitti pianolle asukkaille.

Yhdessä vaiheessa elämässään, 17-vuotiaana, hän katsoi, että hänestä tuli malliton saarnaaja, mutta hänen olemassaololleen olisi muita polkuja, jotka johtivat hänet tunnustetuksi johdon teoreetiksi.

Detroit, se kaupunki

Detroitilla oli puuta, suolaa, kuparia ja terästä, mikä antoi sille mahdollisuuden luoda tärkeä kemian- ja lääketeollisuus. Maali ja lasi valmistettiin kemikaaleista ja suolasta, puun auton korin ja pyörän avulla..

1900-luvun alussa tämä kaupunki oli tullut suuri vetovoima ammattitaitoiselle työvoimalle. Henry Ford perusti tehtaansa autojen valmistukseen.

Se oli verkkotuotannon, koneistamisen ja ammattitaidon työvoiman tutkimuksen pääoma. Detroitista tuli kolmanneksi suurin teollisuuskaupunki Yhdysvalloissa. Se oli myös neljäs väestö, jossa oli lähes miljoona ihmistä.

Vuonna 1919 27% asukkaista oli eteläisen afrikkalais-amerikkalaisia ​​orjaistuntoista, joilla oli hyvin vähän akateemista koulutusta. 

Työskennellessään McGregor-instituutissa Douglas opiskeli Wayne State Universityn teollisuustekniikkaa. Sitten hän alkoi työskennellä huoltoasemalla ja nousi nopeasti paikoilleen: hän vastasi alueen kaikkien huoltoasemien hallinnoinnista.

Douglas solmi elämänsä tässä vaiheessa sopimuksen ja jatkoi opintojaan.

Ensimmäisen ja toisen maailmansodan välisenä aikana Yhdysvallat kärsi suuresta taloudellisesta taantumasta. McGregor palasi perheen instituuttiin, jossa hän järjesti ruokailua työttömille, yli 50 tuhatta kaupungissa.

Kun Detroit palasi tuottavaan normaaliin, Mcgregor matkusti Harvardin yliopistoon naapurimaassa Massachusettsissa. Siellä hän teki maisterin tutkinnon ja tohtorin psykologian. Hän toimi myös opettajana samassa yliopistossa.

Suorituskyky akateemisissa ja työtiloissa

McGregor perusti vuonna 1937 31-vuotiaana Massachusettsin teknillisen instituutin MIT: n teollisuussuhteiden johtajan. Lisäksi hänestä tuli kemianteollisuuden Deweyn ja Almyn teollisuussuhteiden konsultti, tiivisteiden ja liimojen valmistaja.

Tässä työssä hän oli vastuussa palkoista ja palkoista. Hän neuvotteli myös sopimuksista, oli vastuussa työharjoittelusta ja esimiehien koulutuksesta.

Douglas McGregor on erikoistunut niin paljon työntekijöiden koulutukseen kuin työvoimarakenteen ongelmiin. Hänen asiantuntemuksensa olivat niin, että sekä työnantajat että ammattiyhdistykset pyysivät sovittelua työkiistoissa.

41-vuotiaana hän sai Antioch College -yhtiön puheenjohtajaksi Yellowspringsissä, Ohioissa. Siellä hän teki suurta edistystä työntekijöiden kansalaisoikeuksien suhteen. Antioch oli ensimmäinen oppilaitos, joka sai afrikkalaisamerikkalaisia ​​kouluttamaan opettajiksi.

Sieltä McGregor aloitti uuden taistelun: saavuttaa valmistuneidensa sijainnin valkoisissa kouluissa.

Hänen oli myös kohdattava Yhdysvaltain kongressin edustajainhuoneen amerikkalaisvastaisen toiminnan komitean tutkimukset. Kyseinen valiokunta vaati häntä poistamaan opiskelijaaktivistit vasemmalta.

Omien kirjoitustensa mukaan Antiochin koulun oleskelu antoi hänelle runsaasti kokemusta organisaation johtamisesta. Hän keskittyi päätöksentekoon ja tilanteiden analysointiin.

Työmarkkinasuhteet mullistavat

McGregor palasi MIT: lle kuuden vuoden kuluttua Antioch Collegessa. Hän otti asemansa tiedekunnan jäsenenä Sloan Management Schoolissa.

Sitten hän vakuutti entisen Dewey & Almyn työntekijöiden liiton kirjanpitäjän Joe Scalonin liittymisestä opettajaryhmään. Tässä yhteydessä McGregor kehitti uuden kielen työmarkkinasuhteiden alalla.

Hän kirjoitti useita kirjoja ja julkaisi teoksen X: n ja Theory Y: n.

kuolema

Hän kuoli sydänkohtaukseen 58-vuotiaana vuonna 1964. Hänen näkemyksensä kuitenkin pysyy elossa hänen läsnäolonsa akateemisessa ja työelämässä.

Hänen kunniakseen Antiochian yliopistoa kutsutaan nyt McGregorin yliopistoksi.

Teoria X

McGregor jatkoi Maslow'n tutkimuksia ja kehitti useita tutkimuksia, joista tuli hänen työnsä ja elämänsä syy. Sitten hän työskenteli yrityksen inhimillisen puolen, teollisen psykologian ja ammatillisen ylläpitäjän edellytysten kanssa. Sitten hän loi teoreettisen työn, jossa verrattiin sitä, mitä hän kutsui kaksoisteoriksi, Y: ksi ja X: ksi.

Edeltäjiensä visioista tehtaiden työtä koskevissa tutkimuksissa Mc Gregor kehitti teoriaa X.

Tämän teorian mukaan useimmat ihmiset kokevat tyytymättömyyttä työhön. Siksi he tekevät kaikkensa välttääkseen sen, joten työntekijät on rangaistava tekemään niin..

Tämän teorian toinen lähtökohta on, että useimmat ihmiset mieluummin ohjaavat, että ne välttävät päätöksentekoa ja vastuukiintiöitä. Lisäksi tiedemiehille, jotka kannattavat tätä kantaa, tavallisilla ihmisillä on vain vähän kunnianhimoa, minkä vuoksi he tarvitsevat paljon turvallisuutta.

Siksi organisaatioiden on kehitettävä hyvin tiukat valvontamekanismit. Siksi valvojat ja jatkuvat arviot ovat tarpeen.

Tämän seurauksena asiantuntijat ajattelivat, että työntekijät olisi koulutettava toistuviin tehtäviin. Näin voit saada automaattisia vastauksia ja parantaa niiden tehokkuutta.

He kutsuivat sitä varmuuden muuttujiksi. Toisin sanoen, että tällaisessa paineessa ja tietyllä koulutuksella on melkein varmaa, että tietty vastaus saadaan.

Teoria Y

Teoriassa Y ehdotetaan eri näkemystä ihmisestä; Se perustuu siihen, että ihmiset haluavat ottaa riskejä ja vastaukset eivät aina ole samanlaisia ​​samoissa olosuhteissa. Siksi työntekijät ovat pysyvän epävarmuuden tilassa.

Toisaalta katsotaan, että fyysinen ja henkinen työ on normaalia, se on sama kuin pelin tai levon, niin että heikkous ei ole rangaistus, se on ominaista itse olemassaololle. Näin ollen, jos ihmiset hyötyvät työstä, he tekevät sen mielellään.

Jos työntekijöillä on siis oma päätös, ei ole loogista rangaista heitä työskentelemään. Yksinkertaisesti, ihmiset voivat ohjata toimintaansa ja omavalvontaa tavoitteensa mukaisesti.

Tämän perusteella, jos organisaatio esittää työntekijälle asianmukaiset palkkiot, hän ottaa heidät henkilökohtaiseksi haasteena.

Siten oikein motivoitunut työntekijä ei ainoastaan ​​ota vastuuta vaan etsii myös uusia tavoitteita. Sinun oppimistasosi on ylivoimainen ja löydät ratkaisuja, joita tuot organisaatiolle.

Teoria X vs. Teoria Y

McGregorin mukaan teoriaa X käsittelevät organisaatiot hyötyvät vain pienestä osasta ihmisen kapasiteettia. Sieltä hän herättää kiireellistä tarvetta kumota auktoriteetin periaate. Tämä periaate on korvattava motivaatiolla, joka yhdistää työntekijän ja organisaation edut.

Integraation periaate käsittää itsekontrollin. Henkilö, jolla on osuutensa organisaatiossa, pyrkii saavuttamaan omat tavoitteensa.

Teoria Y määrittää kiireellisen, että komentorakenteiden on opittava delegoimaan. Näin työntekijä pystyy omaksumaan kiintiönsä ja jopa ottamaan uusia haasteita. Tämä hyödyttää sekä työntekijää että organisaatiota.

Molempien tarpeiden tyydyttäminen mahdollistaa jatkuvan kehityksen molemminpuolisen hyödyn.

McGregorin humanistinen merkitys

Jotkut epäilijät ovat syyttäneet Douglas McGregoria siitä, että hän on manipulaattori työntekijöiden ja organisaatioiden suhteissa, mutta ei ole yhtä totta, että hänen näkemyksensä on paljon humanistisempi kuin klassisen teorian.

McGregorin tekemien ja neuvoa antamien päätelmien joukossa on tarve luoda saavutusmotivaation ohjelmia. Toisin sanoen työntekijöitä on kannustettava tunnistamaan potentiaalinsa ja kehittämään niitä.

Näin ollen organisaatioiden on kehitettävä käsikirjoja ja menettelyjä, jotta ihmisillä on välineet omien saavutustensa edistämiseksi. Toisin sanoen organisaation on tuotettava mahdollisuuksia, laimentava esteitä ja edistettävä työntekijöiden henkilökohtaista kehitystä.

Teorian Y seuraajat ovat puhuneet McGregorista suunnasta tavoitteiden kanssa, jotka vastustavat sitä ohjauksen suuntaan.

Valtuuskunta ja hajauttaminen ovat yksi nykyaikaisista näkemyksistä Mcgregorian lähestymistavoista. Samoin tarkastellaan työvoimarajojen laajentamista ja päätöksentekoon osallistumisen edistämistä.

Saavutusten arviointi ja yhteisarviointi sekä uusien ideoiden soveltaminen ovat myös tämän johdon visio.

Lyhyesti sanottuna McGregor-organisaatioiden johto syventää niissä työskentelevien ihmisten inhimillistä puolta. Ihmiset laskevat ja kutsutaan osallistumaan. Ajatuksia kunnioitetaan ja edistetään yhtiön kaikkien jäsenten yhteisvastuuta ja itsesuunnittelua.

viittaukset

  1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y. D. E., de Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) Motivaatiomallien tutkimus. Costa Rican teknologiainstituutti. Pelastettu osoitteessa academia.edu
  2. Águeda, B. F. (2009). Kaupunkien kehitys ja teollisuuskaupungin muisto: Detroitin kaupungin futuurit. Kaupunkitutkimukset. Pelastettu: dialnet.unirioja.es
  3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit ja suuri maahanmuutto. 1916-1929. Michigan Historical Colletions / Bentleyn historiallinen kirjasto. Michiganin yliopisto. Pelastettu osoitteessa books.google.es
  4. McGregor, D. M., (1986). Yrityksen inhimillinen puoli, Yarwood, D. L., julkishallinto, politiikka ja ihmiset: Valitut lukemat johtajille, työntekijöille ja kansalaisille, New York: Longman Publishing Group. Pelastettu osoitteessa academia.edu
  5. McGregor, Douglas (1966). Johtajuus ja motivaatio. Oxford, Englanti: M.I.T. Paina. Pelastettu osoitteessa psycnet.apa.org